ASÍ FUE NUESTRO
2024
2024
Nuestra propuesta académica se ha fortalecido mediante la creación de nuevos programas en modalidad híbrida y virtual, ampliando el acceso a una educación de calidad y adaptándose a las exigencias del entorno actual.
Reconocimientos a la calidad académica:
- -El Ministerio de Educación Nacional otorgó registros calificados a tres nuevos programas: Especialización en Sexualidad (híbrida), Administración de Empresas (virtual) y Tecnología en Desarrollo de Software (virtual).
- -El fortalecimiento de la investigación y el impacto científico con la creación del Centro de Investigaciones Juan Alberto Aragón Bateman como un espacio de conocimiento que refuerza la misión investigativa de la Konrad Lorenz.
- -El programa de Psicología avanzó en su postulación para la acreditación ante la International Association for Behavior Analysis (ABAI).
- -El programa de Marketing recibió la Orden Manuel Zapata Olivella en la Noche de la Excelencia por parte del Ministerio de Educación Nacional.
Rankings nacionales e internacionales:
- -Los estudiantes de la Institución destacaron en las Pruebas Saber Pro 2023, con un promedio global de 157 versus la media nacional de 145.
- -La Konrad Lorenz se posicionó en el 2º puesto en Bogotá y 4º a nivel nacional en el Ranking U-Sapiens.
- -Obtención del 2º puesto en la Clasificación Webometrics entre 126 instituciones universitarias del país.
- -En el QS Latin America Ranking, la Konrad Lorenz se destacó entre las mejores universidades de Latinoamérica en calidad académica y producción científica.
- -El Departamento de Aseguramiento de la Calidad gestionó 31 procesos en 2024, incluidos acreditaciones, registros calificados y educación para el trabajo y el desarrollo humano.
- -Lanzamiento de la estrategia "Konrad es Calidad" informando sobre los logros institucionales en aseguramiento de calidad.
- -Evaluación del desempeño docente con una cobertura superior al 80%.
Desarrollo Curricular:
- -Virtualización de 100 créditos académicos en 34 asignaturas de los nuevos programas virtuales.
- -Implementación de un aplicativo innovador para estudiantes de tercer semestre de Psicología el cual permitirá desarrollar habilidades en la observación y registro de conductas.
- -Se actualizó el modelo didáctico de cada uno de los programas de la Facultad de Matemáticas e Ingenierías, incorporando estrategias para la implementación de Inteligencia Artificial (IA), se definieron y ajustaron los Resultados Esperados de Aprendizaje de las asignaturas, y se actualizó el proyecto educativo de los programas de Ingeniería Industrial y Sistemas. Además, se realizó la actualización mesocurricular del programa de Matemáticas.
- -La Escuela de posgrados realizó 55 proyectos integradores, 16 trabajos de grado, 99 proyectos de aula, 80 informes técnicos, 62 anteproyectos, 14 análisis de caso y 49 tesis finales, de las cuales 17 fueron reconocidas como meritorias en la Escuela de Posgrados.
Formación Integral
Institutos de Lenguas Extranjeras y Humanidades:
- -Aprobación y obtención del registro del programa de enseñanza de inglés como lengua extranjera ‘KEY Program’ (Konrad English You) para niveles A1 a B2.
- -El Instituto de Lenguas Extranjeras avanzó con 146 cursos regulares de inglés y 871 exámenes de clasificación para nuevos ingresos.
- -El Instituto de Humanidades realizó 120 actividades extraplan con 2.150 participantes de la comunidad Konradista.
Movilidad Nacional e Internacional:
- -La internacionalización impulsó 1.398 participaciones de estudiantes en programas de movilidad académica. De estos, 55% fueron movilidades entrantes y 45% salientes en modalidad presencial y virtual.
- -Se registraron 330 movilidades salientes y 545 movilidades entrantes en modalidad presencial y virtual de Docentes y Directivos académicos.
- -Otorgamiento de 16 becas de movilidad y 12 incentivos económicos a estudiantes.
- -Se realizaron tres misiones académicas entrantes.
- -Participación de la institución en el programa de reciprocidad para extranjeros con el ICETEX, otorgando becas a estudiantes extranjeros para que cursen los programas académicos de la Konrad Lorenz y recibiendo recursos para fortalecer la movilidad de expertos.
- -Las misiones académicas son iniciativas que buscan fortalecer la formación de los estudiantes mediante experiencias educativas fuera del aula, a través de intercambios y actividades colaborativas. En este contexto, se llevó a cabo la "Ruta Conociendo al Consumidor", que involucró a 31 estudiantes y un docente de la Corporación Universitaria del Huila, quienes realizaron actividades en conjunto con los programas de Marketing y Administración de Negocios Internacionales. Además, se realizó la Experiencia de Inmersión Internacional en el Comportamiento del Consumidor con la Universidad Autónoma de Nuevo León, en la que participaron 16 estudiantes en el primer semestre y 21 en el segundo, integrándose a actividades académicas junto con la Escuela de Negocios y la Escuela de Posgrados.
Permanencia estudiantil:
- En respuesta al Sistema de Permanencia con calidad, el Centro de Consejería Académica desarrolló 21.363 tutorías académicas apoyando la permanencia estudiantil.
Aulas Virtuales:
- -Implementación de la Declaración de Uso de Inteligencia Artificial en la Escritura Académica, promoviendo ética y transparencia en el uso de IA.
- -El Plan de Formación Docente basado en insignias digitales permitió a 257 profesores adquirir nuevas competencias a través de talleres sobre herramientas como Genially, H5P y ChatGPT.
- -El aula virtual registró cerca de 151.000 accesos con un 30% desde dispositivos móviles.
Desarrollo Docente:
- -La Fundación Universitaria Konrad Lorenz contó con 328 profesores en el primer semestre y 332 en el segundo, con el 96% de ellos con títulos de maestría o doctorado.
- -El 96,4% de los estudiantes y el 99,1% de los coordinadores calificaron el desempeño docente de manera excelente.
- -Se registraron 2.782 participaciones en actividades de formación docente enfocadas en IA, narrativas inmersivas y liderazgo.
- -La Institución reconoció la labor docente entregando 22 premios en docencia, investigación e innovación en la ceremonia de Distinciones Docentes.
- -Se otorgaron 1.516 becas con una inversión de $2.945 millones de pesos, fortaleciendo la continuidad académica. Además, bajo el programa de la Alcaldía de Bogotá "Jóvenes a la U" y "Jóvenes a la E", la institución asignó $2.153 millones en becas, cubriendo el 30% del valor de la matrícula.
- -Se destaca el significativo hito en el que se otorgó el Doctorado Honoris Causa al Dr. Michael Domjan, en reconocimiento a sus 40 años de contribuciones científicas como referente global en psicología comparada y condicionamiento pavloviano.
- -Se destinó el 12% del presupuesto institucional al fortalecimiento del proceso investigativo.
- -La Institución mantiene sus 4 grupos de investigación en la categoría A1 de Minciencias: Ciencias del Comportamiento, CIEN-K, Promente-Konrad y Psicología del Consumidor.
- -Se otorgaron becas a la Excelencia Investigativa Juan Alberto Aragón Bateman con financiación del 100% del Doctorado en Psicología en la Konrad Lorenz, beneficiando a académicos de la institución y personas externas de alto perfil.
- -Se ejecutaron 40 proyectos de investigación con un 60% en colaboración nacional e internacional.
- -La producción académica alcanzó 64 artículos en Scopus, 3 capítulos de libro y 6 desarrollos tecnológicos.
- -Se realizaron 11 actividades de divulgación científica a nivel internacional y 53 eventos a nivel nacional.
- -Se desarrollaron 37 semilleros, 44 auxiliares de investigación, 21 practicantes, 2 pasantes, 66 tesis de pregrado y 55 de maestría y doctorado, evidenciando el compromiso institucional con el fortalecimiento de la investigación en todas sus etapas.
- -El Centro de Psicología Clínica (CPC) brindó atención a más de 1.700 usuarios a través de procesos terapéuticos y alcanzó a más de 7.700 beneficiarios en actividades de promoción y prevención realizadas en entidades externas al CPC.
- -El servicio de Evaluación Pericial (SEP) ejecutó 80 informes periciales y técnicos. Estos informes, requisito de grado del programa, fueron elaborados en colaboración con entidades como la Fiscalía General de la Nación, la Defensoría del Pueblo y el INPEC, contribuyendo al fortalecimiento de la aplicación de la psicología en procesos judiciales y en la atención a población vulnerable.
- -Se colaboró con el colectivo Plastik, Quyca y Konemprendimiento en proyectos de reciclaje.
- -En 2024, se inició un convenio de proyección social con la Clínica Palermo, beneficiando alrededor de 70 mamás gestantes, evaluadas para identificar factores de riesgo psicosocial y capacitadas en talleres impartidos por profesores y estudiantes de la Facultad de Psicología.
- -Se realizaron más de 15 eventos académicos, destacando el 1er Encuentro de Analistas del Comportamiento, desarrollado en conjunto con la Asociación Colombiana de Análisis del Comportamiento (ABA Colombia) y el Centro de Investigación e Innovación en Análisis de Comportamiento (CIIAC).
- -La decana de Psicología fue nombrada presidente de la junta directiva de ASCOFAPSI para el periodo 2024-2026.
- -La Facultad de Matemáticas e Ingenierías fortaleció su impacto mediante su participación en workshops, congresos internacionales y alianzas estratégicas con entidades como ACOFACIEN, ACOFI, el Centro de Analítica de la Defensoría del Pueblo y la Asociación Colombiana de Actuarios. También participó en eventos como el NASA Space Apps Challenge y el Math Modelling Challenge, y coorganizó la EMALCA Escuela de Geometría Algebraica Aplicada, el Congreso Internacional de Logística y el Congreso Internacional de Ingeniería.
- -La Escuela de Negocios impulsó diversas actividades para posicionarse como un modelo de buenas prácticas en impacto social y ambiental, fortaleciendo comunidades de cooperación y creando alianzas estratégicas. Además, participó en foros y encuentros académicos y empresariales internacionales, logrando reconocimientos como el 2° lugar en los Retos Campus de Valor Compartido 2024 y el II Modelo de Negociación “Injustice League”.
- -La Escuela de Posgrados consolidó su relacionamiento con 58 actores académicos, profesionales y sectoriales.
- -Se establecieron alianzas con organizaciones como la Asociación Colombiana de Empresas de Ingeniería (ACEI), la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) y el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).
- -La Konrad Lorenz cuenta con 16.534 graduados, de los cuales 13.206 tienen datos actualizados, resaltando el aporte social de la Institución en la formación de profesionales al servicio de la sociedad.
- -Un total de 527 graduados participaron en actividades académicas e investigativas, 510 en actividades de relacionamiento y 302 en actividades relacionadas con el perfil profesional.
- -La Secretaría Distrital de Medio Ambiente reconoció los esfuerzos del programa Quyca con un premio por su impacto en la calidad del aire y el cuidado ambiental, destacando iniciativas como techos verdes y jardines verticales.
Actividad cultural:
- -La Dirección Artística y Cultural organizó más de 50 eventos culturales durante 2024.
- -Se realizaron 14 eventos musicales, destacando la participación de la Orquesta Filarmónica de Bogotá.
- -En teatro, se realizaron 10 eventos con 3.521 asistentes, destacando obras como "Todos somos Poe".
- -Se recaudaron 130 libros para niñas y niños de la localidad de Chapinero con la actividad social junto a Casas Amar.
- -Se instaló una nueva pantalla LED en el Auditorio Sonia Fajardo Forero, transformando la experiencia audiovisual.
- -Se realizó una renovación tecnológica, con una inversión total de $4.448 millones para la actualización tecnológica que contemplan la renovación de equipos de cómputo, actualización de software para el desarrollo académico y de gestión y la actualización de pantallas interactivas en los salones de clase, así como la implementación de fibra óptica que permitirá una mejor navegabilidad en la red.
- -Se implementó el Sistema académico SINU, gestionando integralmente la información del estudiante desde el proceso de admisión hasta la graduación.
- -Se avanzó en la consolidación, aprobación y divulgación de la política institucional de seguridad de la información en el Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI).
- -El ecosistema SOC-SIEM habilitó capacidades para la anticipación, remediación proactiva de vulnerabilidades y mitigación de riesgos cibernéticos.
- -Se adecuó el piso STEM en el tercer piso del edificio central, junto con la adecuación de las salas del séptimo piso para fortalecer competencias en ciencia, tecnología e ingenierías.
- -Se culminó el desarrollo de la plataforma de gestión integral de historias clínicas para el Centro de Psicología Clínica, optimizando sus procesos internos.
- -Se implementaron 7 programas de capacitación para docentes y administrativos enfocados en cultura organizacional, transformación digital, IA, desarrollo de competencias y equidad de género.
- -El Plan de Bienestar y Felicidad en el Trabajo registró 1.846 participaciones, destacándose la “Escalera de la Felicidad” con actividades formativas como: el taller de plastilina para trabajar el concepto de flexibilidad y pintura al óleo en el que se reforzó el amor propio.
- -En el programa de Universidad para niños se efectuaron actividades formativas y didácticas con los más pequeños Konradistas con la temática central en el “cuidado del medio ambiente”.
- -Se lanzó el Programa “Construyendo Equipos Felices”, otorgando medio día remunerado para fortalecer equipos y recompensar logros.
- -Se celebró la Semana de la Salud y el Bienestar con la participación de 288 personas en actividades de cuidado integral.
- -Se promovió la salud física con torneos de bolirana, ping-pong y participación en la Media Maratón de Bogotá.
- -Se alcanzó un 100% de cumplimiento en seguridad y salud en el trabajo, con 602 actividades de promoción y prevención, 263 intervenciones de prevención del riesgo psicosocial y 30 inspecciones ergonómicas.
- -Se llevaron a cabo las Olimpiadas Konradistas, con disciplinas como fútbol 5, billar, tenis de mesa, ajedrez y voleibol, fomentando la sana competencia y el trabajo en equipo.
- -El Programa de Salud Integral brindó orientación en alimentación balanceada, actividad física, higiene del sueño, manejo del estrés y salud sexual y reproductiva, junto con atención básica de enfermería.
Comunicación estratégica:
- Se realizaron actividades como "Explora la K" (186 participantes), “Expoestudiantes” y semilleros vocacionales (483 participantes).
- -Se logró un incremento del 14% en el posicionamiento optimización en motores de búsqueda (SEO) y un crecimiento del 106% en los seguidores en canales de difusión, sumando 6.894 nuevos seguidores.
- -Se alcanzó un total de 118.527 seguidores al cierre del año.
- -La Konrad Lorenz participó en el panel de la cumbre de Líderes por la Educación 2024.
- -Se publicaron 332 notas de contenido orgánico en medios de comunicación, fortaleciendo la oferta educativa y los logros institucionales.
Optimización y automatización de procesos:
- -Se implementaron 43 automatizaciones de flujos en procesos, mejorando tiempos de respuesta y gestión operativa.
- -Se desarrollaron 25 proyectos de mapeo de procesos, carga laboral y análisis de áreas, modernizando y simplificando procedimientos institucionales.
- -Desde la Secretaría General se consolidan los acuerdos, normas y políticas que apoyan el desarrollo de un sistema de gobierno corporativo óptimo. Por ello, se generaron 22 acuerdos de Consejo Superior y 19 resoluciones de Rectoría. Así mismo, se gestionaron 178 contratos de naturaleza civil y comercial, 56 otrosíes, 63 órdenes de compras y servicios, 72 convenios interinstitucionales y 183 FPQRS.
- -Con una infraestructura de 22.440 m², se transformó el campus en espacios modernos y funcionales, diseñados para mejorar la experiencia universitaria y enriquecer el aprendizaje en sus ejes centrales.
- -Se invirtieron $6.340 millones en transformación del campus que permitió ejecutar los siguientes proyectos de infraestructura:
- -Se inauguró el edificio de Investigaciones Juan Alberto Aragón Bateman (JAAB), epicentro de la investigación y que consolida la trayectoria investigativa que ha tenido la institución desde su fundación.
- -Se reubicaron los laboratorios de formación investigativa en el ala oriente contigua al Edificio de Bienestar para continuar fortaleciendo el aprendizaje de los estudiantes en estas áreas. Así mismo, se reubicaron los Laboratorios de Física, Robótica y Electrónica en el primer piso del edificio administrativo.
- -Se consolidó el piso STEM en el tercer nivel del edificio central, destinado al desarrollo de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y las Matemáticas.
- -Se renovó todo el mobiliario de los salones con pupitres modernos y ergonómicos para fomentar el trabajo colaborativo y la concentración de nuestros estudiantes.
- -Se instalaron espacios intermedios en los halls de la calle 63 y Lourdes, promoviendo momentos de interacción, descanso y bienestar.
- -Se remodelaron las terrazas del piso 7 y 6 del edificio central y la terraza de bienestar creando espacios de bienestar y descanso para la comunidad Konradista.
- -Se inauguró la Tienda K, ofreciendo productos institucionales y reforzando el sentido de pertenencia.
- -Se remodeló la cafetería del edificio central, transformándola en el restaurante Plaza Central, creando así un nuevo espacio para el diálogo, el compartir alrededor de una oferta gastronómica diversa.
- -Se destinaron $4.448 millones a iniciativas de infraestructura en la nube, renovación del parque tecnológico y ampliación de fibra óptica.
- -Se consolidó el concepto de seguridad física y tecnológica mediante una alianza estratégica con Securitas, empresa especializada en este ámbito. En este aspecto se renovó la infraestructura tecnológica con centrales de reconocimiento facial en todos los edificios que permite un acceso fácil, rápido y seguro.
Gestión Financiera:
- -Como aporte social, se destinaron $6.198 millones en alivios financieros para garantizar el acceso y permanencia de los estudiantes. Se otorgaron 1.516 becas con una inversión de $2.945 millones.
- -Durante 2024, la Institución registró ingresos netos de $57.707 millones, con el 94% provenientes de ingresos académicos.
- -El presupuesto operativo alcanzó los $50.463 millones, con el 77% destinado a gastos de personal.
- -Se ejecutaron $6.340 millones de pesos del presupuesto de inversión en proyectos estratégicos.
- -Se ejecutó un presupuesto de $860 millones para la actualización de recursos bibliográficos en la biblioteca.
- -El 12% del presupuesto se destinó a investigación, el 10% a proyección social, el 2% a internacionalización y el 7% a actividades de bienestar.
Momentos para recordar
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